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创业之初聘请外来管理者分析

共同所有者可能会决定不做共同管理者,尽管在创业初期聘用职业经理人 常不在他们的考虑之内。不管是出于个人的兴趣,还是出于财务需要,所有者 常一致同意他们将亲自经营企业...

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合伙人之间应该经常信息反馈

评价工作表现未必就意味着给出绩效报告,但这些评价必须得到应有的重 视。尽管合伙人很可能会相互做出反馈,但他们还应该承诺,在进行静修或者回 顾章程时认真地评价彼此的表...

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授予自己合伙人头衔

不论是通过抽签或者权力斗争,还是通过客气的辩论,分配头衔往往会让们以为他们已经清楚地规定了各自的职责,因此也就应该能够顺利地合作共事然而就像前文那三个经营批发企业...

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合伙人之间有效协调---成功合作秘诀三

从这两座无声的筒仓那里大家应该记取的一个教训是:尽管区分职责和责任是重要的,但除非合伙人持续不断地重新沟通和分享信息,否则他们希翼得到的效益和机会就可能丧失。不管...

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合伙人之间的表现与问责制

不管合伙人在企业中担任什么职责,他们都必须以一种能够被其他合伙 受的方式去履行,否则就会出现问题。他们必须干得称职,而这意味着必须 问责制。潜在的合伙人应该在章程过...

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成功合伙要素-分派、负责和协调案例

从在哈佛商学院读书那时起,巴里斯特恩利希特(BarrySternlicht)和理查德纳努拉(RichardNanula)就是最要好的朋友。当年在学校,他们曾经一起打篮球,一起谈股票,一起致力于一个主题公园...

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处理好合伙人之间相互负责--成功合作要诀二

当合伙人关于职责的协商告一段落时,他们应该能够把各自的职位对应到组织结构图中,以图解来说明企业的等级体系和统属责任。这个结构图应该清楚I 描述每个合伙人的职责。在小...

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成功合作要诀-分派

在合伙人根据企业的需求分派了各自的职责以后,他们必须决定他们将怎司协调这些职责。至关重要的是要确定,是否某些合伙人将对另一些负责,或者如果不这样,他们将怎样协调他...

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更深入探讨引起合伙纠纷实质原因

下面大家更深入探讨引起合伙纠纷实质原因接上文( 剖析合伙纠纷产生的实质 )在这些情况下,父母是在把股份分给在企业工作的子女(有的时候还包括其他的子女),从而让他们成为合...

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起草好合伙章程有效规避合伙纠纷风险

起草好合伙 企业章程 有效规避合伙纠纷风险有非常有必要的,两兄弟在工作中的竞争是造成查克约翰逊个人消沉和堕落的原因吗?反正我是很难想像这会不是一个主要因素。查克约翰逊...

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