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创业之初聘请外来管理者分析

发布时间:2014-07-21 23:07

共同所有者可能会决定不做共同管理者,尽管在创业初期聘用职业经理人 常不在他们的考虑之内。不管是出于个人的兴趣,还是出于财务需要,所有者 常一致同意他们将亲自经营企业

        共同所有者可能会决定不做共同管理者,尽管在创业初期聘用职业经理人常不在他们的考虑之内。不管是出于个人的兴趣,还是出于财务需要,所有者常一致同意他们将亲自经营企业。在完成章程时,潜在的合伙人应该讨论在什情况下他们会聘用职业经理人,因为这可以为日舌可能变得极其敏感的讨论打
基础。
        当一家企业即将进入成长阶段时,这个问题会经常出现。企业成长可能导某些职责比担任它们的合伙人成长得更快。在这种情况下,被迫引入外来的雀者或许让人感觉很不舒服,但至少这种需求是由成长,可能还有出色的工作表促成的。引入外来管理者的第二个原因,是要弥补某个具有所有者身份的管理的能力不足。这种情况对任何人来说都很不妙,但如果合伙人不能正视在这柑情况下采取行动的紧迫性,企业就有可能停步、毁灭。 共同所有者可能会决定不做共同管理者,尽管在创业初期聘用职业经理人常不在他们的考虑之内。不管是出于个人的兴趣,还是出于财务需要,所有者常一致同意他们将亲自经营企业。在完成章程时,潜在的合伙人应该讨论在什情况下他们会聘用职业经理人,因为这可以为日舌可能变得极其敏感的讨论打基础。
        当一家企业即将进入成长阶段时,这个问题会经常出现。企业成长可能导某些职责比担任它们的合伙人成长得更快。在这种情况下,被迫引入外来的雀者或许让人感觉很不舒服,但至少这种需求是由成长,可能还有出色的工作表促成的。引入外来管理者的第二个原因,是要弥补某个具有所有者身份的管理的能力不足。这种情况对任何人来说都很不妙,但如果合伙人不能正视在这柑情况下采取行动的紧迫性,企业就有可能停步、毁灭。
        很多顾问建议封闭持股的企业的所有者尽快地引入职业经理人。这或许是因为有很多所有者身份的管理者都表现不佳,或者是因为所有者都非常不愿意承认他们已经无力胜任。寻找外来管理者的决定要由所有者来做出,而且它应该以外来管理者渴望管理该企业的程度、他们的能力以及他们的长期计划为依据。要对这些问题做出一个评价或许并不容易,因为这要受到个人动机的影响,其中的某些动机可能完全是无意识的。另外,所有者必须要承认,这种评价可能是非常复杂的,因为他们或许对他们自身的能力有着完全不同的看法。
        如果合伙人非要等到某个人已经表现得无力胜任再采取行动,那么到那时,他们就很可能会对此意见不一致。正因如此,他们必须要有一个应对不幸处境的计划,要预先想到当一个合伙人不能或不愿令人满意地履行职责时他们将怎么办。这个计划也要成为合伙关系章程的一部分。
 
(原文:武汉代理注册企业
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