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合伙人之间的表现与问责制

发布时间:2014-07-14 21:33

不管合伙人在企业中担任什么职责,他们都必须以一种能够被其他合伙 受的方式去履行,否则就会出现问题。他们必须干得称职,而这意味着必须 问责制。潜在的合伙人应该在章程过

        不管合伙人在企业中担任什么职责,他们都必须以一种能够被其他合伙受的方式去履行,否则就会出现问题。他们必须干得称职,而这意味着必须问责制。潜在的合伙人应该在章程过程中讨论他们希翼保持的问责水平。如直等到了他们已经彻底投入企业以后,最需要来承担责任的合伙人可能会捅有的问责方式。
        问责制意味着当工作表现没有达到某个预期水平时,有人要承担后果。想让同为所有者的管理者来承担责任,这要比让员工来承担困难得多,尽管也并不容易。合伙人或许会因为担心真正地对自己的行动和表现负责的可可能后果而退缩,但他们更应该想到不这样做的后果。如果没有问责制,合伙人的工现就可能达不到标准,他们就可能完不成应该完成的任务。他们就可能浪费的钱,而不是为企业赚钱。他们就可能毁掉企业——事实上,的确有很多公是因此而倒闭的。没人愿意看到这种情况,但要想避免合伙人中间的工作衰题,他们就必须谨慎地制定计划。
        为了建立问责制,合伙人必须讨论他们愿意为哪些事情承担责任。最好的起点就是高级主管给员工、给职位描述设定的起点。另外,潜在的合伙人还应用练习来列出他们对彼此的希望。这个过程将补充一些与做合伙人有关的内容,它们可能不会出现在职位描述中。职位描述的基本要素包括:这位设置在组织的何处,上级是谁,责任有哪些,要胜任这个职位必须具备经验和能力。我鼓励潜在的合伙人随后讨论并确定哪些内容是必不可少的,设定一条底线——这意味着低于这条底线的工作表现是不合格、不能容忍的。最后伙人需要确定未能满足工作表现希望的后果。他们可以详细地规定管理方面、财务方面甚至是所有权方面的后果。只要他们预先达成协议,他们就可以增加任何他们一致同意的条件。这些条件不必是惩罚性的,但必须是有效的。
        共同所有者真会因为工作表现差而抛弃他们当中的一员吗?人们往往l 这在封闭持股的企业和家族企业里不会发生。在很多不长久的企业里,这不会发 生;然而在很多最优秀的企业里,这的确会发生。福利特企业(The FollettCorporation)是一家非常成功的企业,由福利特家族拥有,主要出售教科书,经营着遍及全美的大学书店。几年以前,因为犯下了某些损失惨重的错误,有五位所有者身份的管理者被企业辞退。企业的总裁理查德·利琴辛格(RichardLitzinsinger)在《福布斯》杂志上对此发表了评论。”他说,当所有者不宽容他们自身的不合格表现时,那就等于向普通员工们发出了一个强烈的信号:“他们会说, ‘嘿,不错,这家企业对每个人都一视同仁。”’(原文:澳门新葡亰官网需要多少钱
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