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处理好合伙人之间相互负责--成功合作要诀二

发布时间:2014-07-11 22:01

当合伙人关于职责的协商告一段落时,他们应该能够把各自的职位对应到组织结构图中,以图解来说明企业的等级体系和统属责任。这个结构图应该清楚I 描述每个合伙人的职责。在小

         当合伙人关于职责的协商告一段落时,他们应该能够把各自的职位对应到组织结构图中,以图解来说明企业的等级体系和统属责任。这个结构图应该清楚I 描述每个合伙人的职责。在小型的新创立的企业里,绘制组织结构图可能看起j 有些多此一举,但是我已经看到有很多的企业,他们的合伙人无法相处,因此j 好彼此拉开距离以努力地控制他们的相互关系。他们变得就像一座座的筒仓一样虽然并排地立在一起,但却绝对地彼此分隔。
        在一家非常赚钱的运输企业里,两位合伙人就这样描述他们自己。在逻辑上他们已经划分了职责:一个负责高级轿车部门,另一个负责包租巴士业务。在j 和一个同事与他们的第一次会谈中,他们讲述了他们的相互关系怎样就像彼此f 办公桌一样越离越远。在企业创建的初期,他们的办公桌是紧挨着的,他们把j 戏称为‘‘六英寸的距离”。随着企业不断地成长,他们有了各自的办公室,但出一的房门还是一个。后来,他们又分别搬到了不同的楼道。最终,他们各自搬进。不同的大楼里。
        在某些典型的方面,这两个人非常不同。负责高级轿车业务的合伙人性格! 向,喜欢交际和花钱,但他一点儿也不关心车辆保养。负责包租巴士业务的合l 人是一个性格内向、财务上保守的管理者,非常专注于车辆保养和企业的其他J 有细节。他们的分歧在企业上下引起了麻烦,尤其是在跨部门工作的关键人员中。企业发展了,他们各自的责任扩大了,但他们在一起合作的时间却几乎降为了零。
        表面上,他们聘请调解人是因为负责高级轿车业务的合伙人想让自己的妹妹进入企业,而且他们一直没有就怎样转让股份、增加合伙人或者聘用家族成员达成协议。然而很明显,即使没有这次对抗,他们的合伙关系恐怕也不可能很长久了。他们的分歧已经变成了企业常识的一部分,很多人都已经学会了围绕这种分歧来工作。尽管个人风格是导致他们的某些纠纷的原因,但两人之间的隔阂还有另一个原因,那就是他们对协调彼此的努力变得越来越放松。缺乏沟通是两人之间的一个障碍,也是导致相互怀疑的诱因之一。(原文出自:武汉代办注册企业网,www.zcgsk.com
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