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剖析合伙纠分产生的实质

发布时间:2014-07-09 21:25

剖析合伙纠分产生的实质(接上文 合伙应懂得权力分享避免权力之争 )只是设立新的头衔,却没有清楚地意识到这些头衔以及头衔背后的职责意味着什么,这种做法将永远也解决不了

        剖析合伙纠分产生的实质(接上文“合伙应懂得权力分享避免权力之争”)只是设立新的头衔,却没有清楚地意识到这些头衔以及头衔背后的职责意味着什么,这种做法将永远也解决不了任何问题。合伙人必须详细地描述他们的头断对日常工作来说意味着什么。稍后,我将在本章中更深入地探讨头衔的问题,但是现在,让大家先回到戴维、马克和杰里米的案例中。
        在尝试了其他几种解决分歧的途径后,他们请来了调解人。商业调解员帮助他们仔细而认真地分析了企业有哪些人力需求以及他们各自必须贡献什么。三位合伙人得出了一个简单但痛苦的结论:考虑到他们的性格和不一样的价值观,他们的企业不足以容下他们三个。在接下来的两年里,他们缓慢而系统地探索了各种可选方案,包括收购一家企业以扩大规模、设立第三家营业所、卖掉整个企业以及买断他们当中的某个合伙人。考虑到他们无法一起工作的事实以及市场和财务因素,他们否定了扩大规模的方案。尽管他们谁都不想退出企业,但最终他们一致认为买断他们当中的某一个是最明智的选择。因为杰里米被幸运地安排在了新泽西州l的营业所,问题始终存在于马克和戴维之间,所以他们决定马克和戴维
将各提出一个密封递价来购买对方的股份。出价最低的人将被余下的两个合伙人买断,从而留下的两个合伙人将各持50%的股份。
        在封闭持股的企业里,当创建者把控制权移交给下一代时,不健全、不明确的权力分享协议也可能会出现。有的时候,在把他们的企业移交给成年的子女时,退休的创建者会建立一个没有权力或权威差别的同胞团队。他们之所以采取这种安排,不是因为它就是企业所需要的,也不是因为他们赞成平等的管理,而是因为他们不愿意指定让一个子女高于另一个。有趣的是,他们这种想法的真正缺陷在于,他们就应该为自己的成年子女做决定。说这样一种独裁的继承方式会有一个平等的结果,这似乎有些自相矛盾,但其实不然。(至少在权力斗争和势力范围的争夺开始之前它是平等的——通常是一旦父母撒手不管了,争斗会立即展开,就像星系统企业三兄妹的案例那样。)
        这样一些尴尬的安排实际上是在努力地逃避一个残酷的事实:企业需要区分职责(以及区分人力)以实现高效率。就像在一家企业的其他层次一样,这在最高层次也同样是必须的。如果一个具体的管理职责过于重大,以至于它要求两个人来担任,那么把它一分为二并让两个人都来完成同样的任务,这种做法绝对不会是高效率的。
 (本文原创:澳门新葡亰官网:www.zcgsk.com)
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