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合伙人的能力应当与企业的需求相匹配

发布时间:2014-07-08 21:46

合伙人的能力应当与企业的需求相匹配。许多相互伤害势力冲突、权力斗争和头衔之战,这些都是合伙人没能把企业的三鬯们各自的能力和兴趣匹配起来的征兆。这在合伙人当中是一个

        合伙人的能力应当与企业的需求相匹配。许多相互伤害势力冲突、权力斗争和头衔之战,这些都是合伙人没能把企业的三鬯们各自的能力和兴趣匹配起来的征兆。这在合伙人当中是一个很普遍的二左我所知的很多案例中,这个问题都已经肆虐了多年,极大地降低了效率,要说造成的巨大痛苦和烦恼了。当然,合伙人不是非得这样不可;他们可以主动出击来避免这些问题。
        要开始确定他们各自的职责,合伙人必须首先评价企业的人力需求。然后,鬯。]必须客观地看待各自具有的能力和兴趣。有的时候,合伙人的兴趣和能力三企业的需求匹配得非常完美,以至于他们可以毫不费力地分出不同的职责。三某些两人合伙关系中,当企业需要两人一个对内,一个对外时,就会发生这茬的情况。
        对于这种内外型分工,一个经典例子始于l896年。得克萨斯州(Texas)科西专纳市(corsicana)的科林街面包房,(Collin Street Bakery),是美国最著名的面包房之一,它的两个创建者就是以这种职责分工为基础建立合伙关系的。26高级面包师格斯.魏德曼(Gus Wiedmann)专注于做自己的水果蛋糕,而他那非常喜欢交际、非常有商业头脑的合伙人汤姆·麦克尔威(Tom McElwee),则要确保住在他们这座迅速发展的石油城里的人们愿意更多地买他们的水果蛋糕。麦克尔威诱使一些著名的表演者到科西卡纳歌剧院(Corsicana Opera House)来献艺,i 像恩里科·卡鲁索(Enrico Caruso)和威尔·罗杰斯(Will Rogers)这样f 员离开时,他一定要让他们在行李箱里装上很多科林街面包房烤制的蛋糕。克尔威说服了约翰·林林家族(John Ringling)的马戏团购买魏德曼的水』时,随着马戏团到世界各地演出,他们就要把蛋糕运往世界各地——就此,伟大的邮购业务诞生了。
        尽管这两位创建者早已故去多年,但科林街面包房已经把自己的产品i 二百多个国家和地区,而且仍旧是按照当年的内与外、生产与营销的方i 织的。
       如果两个合伙人彼此非常不同而企业的两种需求也同样差异很大,那z 是一件值得高兴的事。要成功地完成两项不同的工作,所需要的能力截然每个合伙人都有足够的施展空间,其中的任何一个都几乎不会想到要涉足;人的领地。当两个合伙人在一种意义上相互独立,而在另一种意义上又相! 时,他们的合伙关系简直就像天注定的姻缘。
       当具有相似能力的人们走到一起时,他们还是有可能会发现,他们愿蠢非常不同的职责。第1章中提到的那两个接管了电动汽艇企业的志趣相投的合他们就有这样的体会。作为那家企业的主要所有者,查克·霍顿和比尔·韦分担职责的方式被霍顿概括为:“我靠近,而他远离。”起初他们就认定,t 特与企业保持一定的距离来参与管理,这会更加富有成效。霍顿在纽约州舟市(Highland)经营工厂,而逍遥的福斯特——在纽约州、加利福尼亚州手狄格州都有住所——则通过电子邮件与霍顿保持联系,并回复霍顿每周寄爿份详细报告(其实是写给为企业工作的每一个人的)。
       “对我来说,福斯特就像一个监察者、一个故障检修员和一个棒球捕手顿说。福斯特大约每年只到工厂视察两次,“但那是一个有利因素。他能看见而我就站在树丛中;有时候,我会看不见什么才是重要的。我过于关心正召什么,因而往往忘了考虑大局。”“福斯特是一个令人惊叹的问题解决者。”霍“当他察觉到我遭遇了挫折时,他会放下手头的一切赶来帮助我。他不会伤‘而我也不会伤害他。”福斯特的评论印证了霍顿的这些话。“我明白是霍顿舀企业。对我来说,控制线索非常清楚:霍顿在台前主持,而我提供建议。在形式上,霍顿是总裁,而福斯特是董事长。
        对合伙人来说,要开始确定各自的职责,最有效的方式就是首先在制定战略计划时澄清企业的需求。然后,他们可以从战略层次向下进入经营层次。详细地~
描述经营职责,尤其是制定出详细的职位描述,这是大家日后顺利合作的关键。尽管这一过程的确需要耗费相当多的时间和精力,但是同合伙人试图解决定义不清的职责所弓l起的问题需要付出的时间和金钱相比,前者显然可以忽略不计。合伙人的职责——他们将怎样利用各自的时间和精力——对他们本身非常重要。理想的情况是:最初的职责确定和分派是在成立企业时必须要解决的所有其他问题的背景下完成的。
        拥有合伙人的一个主要优势在于能够分担工作量。合伙人在职责和责任的划分上越合理,企业就会越有效率,他们就会对相互的工作关系越满意。本杰瑞冰激凌企业(Ben and Jerry’S)的本·科恩(Ben Cohen)和杰瑞.格林菲尔德(Jerry Greenfield)声称,对各自职责的清楚规定是他们的成功因素之一。“大家在初期就这样做了,”本说明说,“我负责销售和市场营销,杰里负责生产。他对自
己负责的企业领域有绝对的决定权,而我对自己负责的领域也有几乎绝对的发言权。”
       在封闭持股的企业里,有时一个合伙人可能会试图把自己对某一特定职位的渴望摆在企业需求的前面。这可能有很多原因,其中之一就是爱面子。有些人一旦曾经位居高层,就不愿意再去担任身份较低的管理职位。
(原文:澳门新葡亰官网:www.zcgsk.com,转载请注明出处)
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